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Méthode
Chaque projet de transformation digitale est unique et doit être traité comme un projet d'innovation avec tous les changements que cela implique.
Méthodologie
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Nous analysons les besoins de nos clients et nous nous concentrons sur ses objectifs et la meilleure façon de les atteindre. Nous implémentons les actions préconisées qui visent à minimiser les risques financiers. Nous validons les avancées réalisées étape par étape et l'exécution du plan.
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Le Lean Startup est une méthodologie utilisée depuis des années dans le domaine des projets innovants qui réduit les coûts financier et les risques liés aux projets.
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Quelle est l'origine de cette méthode?
Le directeur de Toyota créa dans les années 50 un système pour réduire les coûts et augmenter la production en diminuant tout ce qui ne créait pas de valeur au produit. Il appela ce système "Lean Manufacturing".
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Ce système a été adapté pour les start-up en 2008 pour donner le "Lean Startup"
Comment cela fonctionne ?
Il s'agit d'une méthode qui se base sur l'apprentissage basé sur des cycles : Construire-Mesurer-Apprendre. Au lieu de planifier la définition puis la création d'un produit ou d'un service à moyen-long terme, on commencera par créer un Minimum Viable Product (MVP). Il s'agit d'une maquette qui contient uniquement les fonctionnalités minimum pour tester la traction sur le marché.
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La mesure et l'apprentissage permettront de poursuivre la création du service ou du produit idéal demandé par les clients de façon très efficace.
¿ Quels sont les avantages ?
On ne construit uniquement ce qui est perçu comme apportant de la valeur par les clients.
La mesure continue permet de décider s'il faut "insister" (Perserve) ou "pivoter" (Pivot) le plus tôt possible pour réduire les pertes. Les actions sont mise en œuvre par petits lots au début du processus.
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Toutes les activités doivent apporter de la valeur.